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七、PDCA與招聘

1、招聘體系之P

• 分析所需崗位人員的任職資格和工作職責

• 涉及模擬測試的題目和步驟，準備好相關的資料
  

  
  

2、招聘體系之D

• 現(xiàn)場招聘人員形象/不同崗位面談的內容及會場的安排與布置

3、招聘體系之C

• 招聘體系總成本效用的達成情況
  

4、招聘體系之A

• 招聘實施過程中面試問題設置的科學性和成功性

• 面試方法選擇和使用的正確性
  

八、PDCA與績效體系

績效體系之P

• 重新回顧公司經營指導方針，經營理念，現(xiàn)有組織結構，各崗位任職說明書

• 評估公司一切與績效管理有關的制度

• 調查全體員工（含各管理層）對績效管理的認識度與態(tài)度，以及對公司的滿意度

• 分析目前員工工作環(huán)境與狀況

• 涉及系統(tǒng)循環(huán)的各個細節(jié)，并做到程序化、表格化的系統(tǒng)硬件環(huán)境，確定循環(huán)周期

• 必要時組織員工培訓對于績效的PDCA流程

• 通過績效面談，確定員工績效合約，建立目標管理卡

績效體系之D

• 領導的工作
  

• 員工的工作
  

績效體系之C

• 根據(jù)完成的績效指標與目標績效指標，進行績效診斷

• 績效反饋面談

• 找出沒完成績效目標的主要原因

• 采取過哪些補救措施，是否有效

• 提出下一步的解決方法

績效體系之A

• 對公司所采用的績效管理體系進行評估
  

• 對員工進行績效滿意度調查
  

• 幫助員工指定個人發(fā)展計劃
  
  

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